經營管理

嚴細管理保安全 凝心聚力創佳績

2021年，大佛寺礦綜采二隊干部職工堅持把安全使命放在心上、安全責任扛在肩上、安全措施抓在手上，通過一個個晝與夜的奮戰、一次次沖鋒陷陣的拼搏，用責任鑄就了安全之盾，順利完成了全年各項工作任務，為礦井高質量發展做出了積極貢獻。

強化培訓提素質。該隊嚴格落實黨管培訓機制，堅持“班前會必須安全教育、學習日必須安全培訓、上崗必須簽訂師徒協議、崗位操作必須掌握應知應會”四個必須，切實推動安全教育培訓落地見效。常態化開展安全大討論、事故案例宣講、安全談心教育等活動，不斷提升全員安全意識。結合各時期安全生產工作實際，積極組織開展勞動競賽、崗位練兵、師帶徒等活動，使職工安全操作技能更加嫻熟。與此同時，創新實施安全幫扶機制，將全隊職工分為“優秀、一般、不放心”三類，建立幫扶檔案，做到精準幫扶，使安全教育更深入、更符合實際、效果更明顯。

嚴抓標準促生產。走進大佛寺礦4034上11工作面，巷道規整、管線吊掛整齊、牌板標識清晰……這是綜采二隊嚴細管理的見證。該隊堅持“以達標保安全、以質量促生產”理念，不斷強化規程及標準的貫徹學習，全面提升職工標準意識。積極采取“一級抓一級、一級對一級負責”的分級管理模式，明職責、嚴巡查、重考核，做到“小問題不過班，大問題不過天”，從源頭上抓實施工標準，確保工程質量動態達標，杜絕不達標等返工現象出現，促進各項工作安全高效推進。

狠反“三違”保安全。該隊不斷強化區隊自主管理，嚴抓“四員兩長”現場安全監管責任落實，全面提升安全生產保障能力。聚焦職工安全行為養成和現場安全管控，積極推行“三違”懲處連帶機制，發現“三違”現象，除對違章人員處罰外，同區域作業人員及班組長也要負連帶責任，切實形成相互監督、責任共擔、齊抓共管的反“三違”格局。建立了個人、班組、區隊三級隱患排查整改機制，對排查出的隱患，落實整改時間、整改措施及整改責任人，并跟蹤落實，確保隱患排查不漏項、隱患整改有人管，切實將事故隱患消滅在萌芽狀態，有效保證了安全生產。

示范引領“添”動力。“火車跑得快不快，全看車頭怎么帶?！痹撽爣雷^隊管理人員作風建設，要求“急、難、重、險”面前隊干必須沖在前、搶在先，要求職工做到的隊干必須首先做到，要求職工不準做的隊干也沒有特權。在日常工作中，該隊管理人員總是沖鋒在前，以自身實際行動帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗，有力推動了各項工作落實。

在41213工作面末采期間，面對機尾瓦斯大、頂板垮落不穩定等不利因素，該隊進一步理順安全生產思路，并結合現場實際，及時制定了安全技術措施。黨支部書記、區隊長在積極做好職工安全思想工作的同時，充分發揮模范帶頭作用，堅持每天入井帶班，現場協調指揮，其余隊干分片包干、各司其責，帶領職工迎難而上，清除了一個又一個“攔路虎”，保證了工作面末采回撤各項工作安全有序推進。

“要抓好安全生產，區隊管理干部首先要帶好頭、做好示范，帶領大家心往一處想、勁往一處使，多大的困難都能迎刃而解?！痹撽犼犻L趙明東說。（大佛寺礦宣）

編輯：徐超