經營管理

2021年，大佛寺礦緊緊圍繞“抓安全、促生產、降成本、增效益”目標，堅持降本增效勢頭不松、力度不減、步子不停，從宣傳引導、材料管理、修舊利廢、科技創新等方面持續發力，打出了降本增效“組合拳”，全力寫好成本管控“大文章”，進一步提升了礦井經營業績、盈利能力和發展質量。

建制度、重引導，全員成本意識顯著提升。該礦堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為，健全完善了《成本管理辦法》《材料領用審批制度》，制定了22項降本增效措施，切實將成本指標細化到班組、落實到個人，形成了全員、全過程、全方位的成本控制格局，最大限度實現降本增效。同時，積極在輿論引導、形勢任務教育等方面下功夫、做文章，全方位、多角度引導干部職工轉變思想觀念，將節約“一度電、一張紙、一米電纜、一個閥門”付諸于行動，努力從每個環節、每個崗位挖掘節支創效潛能，全年實現降本增效2.8億元。

降庫存、減儲量，物資管理更加高效。該礦建立了設備隨機配件庫，對隨機配件進行統一管理，實現了配件的合理配置和資源共享，有效節約了采購費用，最大程度提高了配件的利用率。不斷推進物資信息化管理，配合物資超市對1500多種物資重新編制了目錄，并制作了物資分類代碼及條形碼，切實構建物資信息大數據庫。投用了“彬長物資微型智慧物流園區”APP平臺，實現了一鍵查詢領用，讓領用物資像網購一樣貨比三家，在保證質量的同時，也節約了成本。應用西煤云倉系統，有效提升了物資盤點效率，降低了物資庫存儲備，使物資管理更加高效、便捷。

深挖潛、明算賬，修舊利廢結碩果。該礦以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，持續在修舊利廢上下功夫、挖潛力。積極與生產服務中心協商，對報廢托輥進行置換，全年累計置換各類型號托輥3000余根，節約成本27萬元。大力開展材料回收復用、修舊利廢工作，通過構建“開放式”廢舊物資市場，對廢舊物資進行收購、加工、再利用，最大程度實現物盡其能、材盡所用，變廢為寶，累計修舊利廢、回收復用原產值4300余萬元。同時，通過內部市場化管理“班清班結、日清日結”結算體系，將職工當班回收復用舊材料和修舊利廢的收益，兌現到當班工資，用經濟杠桿調動廣大職工參與降本增效工作的主動性和自覺性，形成了礦井節支降耗增效與職工工資增收的雙贏局面。

小改革、金點子，創新創效活力競相迸發。該礦不斷完善創新創效工作機制，積極發揮“勞模創新工作室”示范引領作用，充分調動干部職工崗位創新創效的熱情與活力。堅持從生產實際出發，大力開展“三小一練”、五小創新等活動，鼓勵和引導廣大職工立足崗位，圍繞安全生產、經營管理、節能減排、降本增效等重點工作想辦法、出點子。同時，不斷加大創新成果獎勵、轉化與推廣力度，堅持“全員創新每月一評、知識產權半年一獎”，通過正向激勵，使全員創新熱情不斷高漲。今年以來，開展科研項目16項，全員創新獲獎項目142項，獲得專利授權32項，各項數據均創近幾年新高，形成了“創新爭相參與、科研自主作為”的良好局面，為礦井高質量發展增添了新動能。（高寧）

編輯：徐超