基層動態

近年來，大佛寺礦聚焦煤層薄、工作面推進長度短、外圍系統工程量占比高、巖巷多、災害重等長期制約正常接續的主要因素，堅持以接續調整為核心，以單進提升為抓手，在總結“1321”接續調整理念的基礎上，創新實施“12551”接續調整法，推動礦井高質量發展。

“1”項布局。該礦堅持“開拓先行、多區跳采”布局，4煤和4上煤均實現了多區跳采，在相鄰工作面采動影響穩定后再開始掘進，將采動影響程度降至最低，為快速掘進創造先決條件。

“2”項超前。一是超前地質探查。該礦積極搜集各類鉆孔數據并進行分析研判，探明工作面水文地質條件、瓦斯賦存情況、煤層賦存狀態、構造發育等情況，為超前治災和層位調整提供地質保障。二是超前災害治理。根據地質探查情況，及時調整災害治理重點，針對性采取區域預抽、定向鉆孔治理瓦斯、超前探放水、超前注漿加固等災害治理措施，做到超前準備、平穩生產。

“5”項優化。一是優化巷道布置。積極開展小煤柱技術實踐，巷道布置避開應力集中區。同時，將4煤巷道內錯4上煤采空區布置，將巷道布置在應力降低區，減少采動壓力影響。二是優化施工工藝。針對高強度支護巷道，采用“分次支護”作業方式，高強度支護錨索滯后補強，實現“掘支平行”作業。積極構建獨立出渣系統，減少系統影響。三是優化支護參數。根據巷道服務年限、采動影響程度、地質構造等因素進行差異化支護參數設計，形成了“一面一策、一巷一策、分段優化”的支護方式。堅持“三高一低”（高強度、高剛度、高預緊力、低支護密度）支護原則，根據結構補強原理，對巷道頂角、底角等關鍵部位強化支護，精準施治。四是優化勞動組織。積極推行內部市場化，形成班組間的良性競爭，合理分配人員職責，在掘進班組實行定編、定崗、定員、定責、定位置“五定”管理，充分調動職工的積極性。五是優化隊伍配置。針對不同施工內容，創建專屬王牌隊伍，分別負責正巷掘進、巷道外圍系統掘進、輔助工程等，以專業隊伍提升施工速度。

“5”項提高。一是提高掘進裝備。該礦積極引進快速掘錨成套裝備，提高巷道掘進自動化、智能化水平，實現掘支平行作業，大幅提高掘進工效。積極引進反井鉆機、遠距離噴漿機、防爆小挖機等礦用小型實用性設備，用于巷道開口、抹角、維修、溜煤眼等施工，配合輔助作業，提高開口及尾工施工效率。二是提高開機率。積極優化設備整體配套性能，建立設備全生命周期管理臺賬，淘汰故障頻發及壽命到期舊設備，從而減少日常設備故障率，提高掘進開機率及作業時間。三是提高人員素質。加強職工技能培訓，制定詳細的月度、季度、年度培訓計劃，提升個人職業技能及隊伍整體專業素養。四是提高服務系統保障。強化輔助運輸管理，保障物料、人員、設備及時到位。嚴抓運輸皮帶檢修質量，優化開停機時間，確保設備高效運轉。五是提高工資待遇。結合實際，大力開展掘進單進提升創水平活動，嚴格兌現獎罰，激勵、調動掘進單位職工工作積極性。

“1”項降低。該礦不斷優化工作面設計，有效降低萬噸掘進率。盡可能復用原有巷道，減少巷道工程量，特別是巖巷工程量，縮短準備時間。適當增加工作面傾向長度，增加工作面儲量，延長服務年限。嚴格放頂煤工作面回收率考核，提高工作面回收率，降低月推采進度。

該礦將繼續深化“12551”接續調整舉措，超前謀劃災害治理，充分利用裝備優勢，深度發掘隊伍潛力，提升單進水平，不斷優化生產接續，為圓滿完成2022年各項生產任務夯實基礎。（陳文）

編輯：徐超